Cuidados Com Cães De Vasto Porte
17 May 2018 14:52
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Lavar o automóvel, passear com o cachorro do chefe e protocolar documentos. Ricardo Leptich, de 39 anos, foi contratado como office boy. Se há duas décadas poderia parecer pretensão de Leptich idealizar que hoje estaria no topo, o mesmo valeria pro atual CEO do Banco do Brasil Américas, Antonio Cássio Segura. Ele nasceu numa família de lavradores, começou a trabalhar aos 9 anos como entregador de jornal e, 24 anos depois de entrar na companhia, alcançou o posto mais alto da subsidiária do banco brasileiro nos Estados unidos.Souto à BBC Brasil. Segundo o consultor, os trajetos de Leptich e Segura contêm ensinamentos que podem ser valiosos não apenas para os subordinados deles, mas pra funcionários e gestores Brasil afora. MERITOCRACIA: UM DISCURSO Vago? Seguindo essa linha de pensamento, o executivo construiu um recinto que chama de "sala de descompressão". Ali há Televisão, sofá e videogame à aplicação de seus funcionários. O executivo ainda diz ter se semelhante deles, apostando em bolões e até participando de um grupo de WhatsApp da equipe. O modo destoaria do estilo dos 3 presidentes que o antecederam.Segundo ele, os 3 executivos mantinham uma relação de afastamento com os funcionários, com "nariz empinado, sem cumprimentar" para mostrar que ocupavam um posto mais grande. Pra simplificar o relacionamento com os funcionários, ele já mantém a porta de tua sala aberta e reconhece estar a todo o momento à disposição para falar. Para o CEO do Banco do Brasil Américas, proveitos dentro da companhia não são saudáveis. Segura reconhece tentar construir uma ligação de mais igualdade entre seus funcionários. A história familiar o ajudou a ter essa visão: a irmã de Segura é diarista, o irmão, motorista de caminhão. Assim que assumiu a cadeira mais interessante da corporação, ele acabou com as salas de vice-presidente e implantou o mesmo plano de saúde para todos os funcionários -desde os faxineiros e seguranças até o dele próprio. A política é parecida com várias das estratégias adotadas por grandes companhias, como o Facebook, para aperfeiçoar o lugar de trabalho. O criador da rede social, Mark Zuckerberg, costuma se sentar no escritório californiano em meio a cada um dos excessivo funcionários.Leptich lembra que, além de cabelos compridos, tinha 2 sonhos quando entrou na Osram aos 16 anos: fazer sucesso com sua banda de heavy metal e se tornar um executivo. A cabeleira não agradava seu chefe alemão pela época, que só passou a respeitá-lo anos depois, no momento em que foi ao cabeleireiro e passou a tesoura. Leptich logo abandonou teu sonho de ser um astro do rock e diz que seu segredo foi determinar metas curtas e "forçar" promoções para atingir sua meta no universo dos negócios.A estratégia foi apontar deficiências na empresa e recomendar soluções. O executivo revela que já vê alguns de seus funcionários em condições de assumir cargos consideráveis pela empresa nos próximos anos. Sua dica pros mais adolescentes é traçar um plano para subir degraus aos poucos. Bem como é importante, no teu ponto de visão, verificar qual a geração das pessoas que ocupam os cargos que almeja e o que elas fizeram pra chegar lá. O homem das metas a curto período, porém, precisou de tempo pra meditar ao ser questionado pela reportagem da BBC Brasil sobre o assunto teu próximo objetivo profissional.Caçula de quatro irmãos e filho de lavradores, Antonio Cássio Segura, de quarenta e nove anos, jamais pensou que fosse sair da fazenda onde morava com a família pela infância no interior de São Paulo. Muito menos cruzar o oceano e residir nos Estados unidos. Ele tinha nove anos no momento em que foi sou grato a deixar a existência pela roça onde sua família trabalhava como lavradora de café depois de uma geada devastar a plantação.Teu pai passou a atuar como motorista levando boias-frias de caminhão pra zona rural, e teu irmão mais velho virou tratorista. Além de estudar, ainda guria o caçula passou a transmitir jornal, leite e pão para auxiliar na renda familiar. Com 14 anos, começou a trabalhar como frentista e dois anos depois virou office boy em um escritório de contabilidade, onde começou a traçar tua carreira. Aos dezessete, aceitou o convite de um amigo e foi pra Rondônia trabalhar em uma agência do Itaú.Escolher um dia bem quente27 "Fale o que eu Digo e Faça o Que eu Faço" 05 de dezembro de 2008Conheça Tonkey, a cachorra Shar Pei que faz sucesso no InstagramAgregando valor ao hotel
Em 1988 entrou no Banco do Brasil, onde continua até hoje. Pela avaliação do consultor de carreiras Rafael Souto, quem faz carreira pela mesma organização tem mais facilidade em perceber os defeitos e assistir a empresa de uma maneira mais prática do que quem foi contratado diretamente para cargos mais altos. Na experiência de Leptich, não é sempre que os mais jovens valorizam a experiência de atravessar por incontáveis cargos e assimilar assim como a corporação funciona no todo. O CEO da Osram reconhece que o universo perfeito é ter funcionários com conhecimento técnico, mas que conheçam a fundo a corporação, como ele conseguiu após permanecer anos no mesmo emprego. Portanto, a empresa adotou um programa pra contratar jovens de 15 ou dezesseis anos, doar experiência e ajudar nos estudos para que eles se formem e cresçam internamente. O presidente do Banco do Brasil Américas admite que hoje se considera alguém realizada, porém que prontamente se sentiu frustrado e até pensou em sair da organização ao continuar 4 anos sem receber uma promoção. Para Segura, aparecer a um cargo tão grande é decorrência de um serviço permanente.Isto é um tanto ingênuo demais, sonhar que, tendo um orçamento fechado, você vai atingir alavancar uma coisa destas sem conversar com a comunidade abertamente, de forma transparente, quem financia. Me parece um traço deste movimento que, na minha avaliação, podes produzir os efeitos contrários aos almejado, que é melhorar a vida da população. Aumentar o IPTU foi uma maneira de compensar o congelamento da tarifa? Adoraria que o sr. comentasse o porquê nesse imposto tão grande. Uma lei aprovada em 2009 pelo PSDB era muito mais alta do que essa. Aproveitando a oportunidade, acesse também esse outro blog, trata de um assunto relativo ao que escrevo neste artigo, poderá ser proveitoso a leitura: Hotel cães.
Em 1988 entrou no Banco do Brasil, onde continua até hoje. Pela avaliação do consultor de carreiras Rafael Souto, quem faz carreira pela mesma organização tem mais facilidade em perceber os defeitos e assistir a empresa de uma maneira mais prática do que quem foi contratado diretamente para cargos mais altos. Na experiência de Leptich, não é sempre que os mais jovens valorizam a experiência de atravessar por incontáveis cargos e assimilar assim como a corporação funciona no todo. O CEO da Osram reconhece que o universo perfeito é ter funcionários com conhecimento técnico, mas que conheçam a fundo a corporação, como ele conseguiu após permanecer anos no mesmo emprego. Portanto, a empresa adotou um programa pra contratar jovens de 15 ou dezesseis anos, doar experiência e ajudar nos estudos para que eles se formem e cresçam internamente. O presidente do Banco do Brasil Américas admite que hoje se considera alguém realizada, porém que prontamente se sentiu frustrado e até pensou em sair da organização ao continuar 4 anos sem receber uma promoção. Para Segura, aparecer a um cargo tão grande é decorrência de um serviço permanente.Isto é um tanto ingênuo demais, sonhar que, tendo um orçamento fechado, você vai atingir alavancar uma coisa destas sem conversar com a comunidade abertamente, de forma transparente, quem financia. Me parece um traço deste movimento que, na minha avaliação, podes produzir os efeitos contrários aos almejado, que é melhorar a vida da população. Aumentar o IPTU foi uma maneira de compensar o congelamento da tarifa? Adoraria que o sr. comentasse o porquê nesse imposto tão grande. Uma lei aprovada em 2009 pelo PSDB era muito mais alta do que essa. Aproveitando a oportunidade, acesse também esse outro blog, trata de um assunto relativo ao que escrevo neste artigo, poderá ser proveitoso a leitura: Hotel cães.Comments: 0
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